Conoce cómo las empresas utilizan el reconocimiento de WHSAwards para consolidar sus políticas de prevención, dar visibilidad a sus equipos y marcar un antes y un después en su cultura interna.
Cada año, responsables de RRHH y dirección de personas comparten cómo el reconocimiento en salud laboral ha cambiado la conversación interna de sus organizaciones. Estas son algunas de sus valoraciones tras participar en los galardones.
Presentamos nuestra candidatura al premio de bienestar emocional con cierta duda, porque no teníamos un programa cerrado. El proceso de autoevaluación nos ayudó a ordenar lo que ya hacíamos y a detectar lagunas en la gestión del estrés. El reconocimiento llegó después, pero lo más valioso fue el diagnóstico previo.
Sandra Caballero, directora de RRHH en una consultora de MadridLlevábamos dos años con pausas activas y formaciones en nutrición, pero el equipo directivo no lo percibía como una política seria. El sello de WHSAwards cambió esa percepción: ahora el programa de salud ocupacional tiene presupuesto propio y una persona responsable asignada. Eso no lo habíamos conseguido antes.
Ismael Vila, gerente de una empresa logística en ZaragozaLo que más me sorprendió del observatorio no fue ver lo que hacemos bien, sino descubrir prácticas concretas de otras organizaciones de nuestro sector. Adaptamos una iniciativa de gestión del estrés que vimos en un caso de éxito y los resultados en el clima laboral se notaron en tres meses.
Guillermo Escobar, responsable de prevención de riesgos en una firma industrialEl reconocimiento público sirvió para que la plantilla sintiera que su esfuerzo diario por mantener hábitos saludables tenía valor. La ceremonia de entrega fue un momento de orgullo colectivo, y las jornadas formativas posteriores nos dieron ideas para seguir avanzando en bienestar emocional.
Coordinadora de bienestar en una cooperativa de servicios sanitariosNo esperaba un nivel de detalle tan alto en la revisión de nuestras políticas de prevención. Los evaluadores pidieron evidencias, no solo intenciones. Eso nos obligó a documentar procesos que teníamos informalizados y, a la larga, ha mejorado nuestra gestión interna de la salud laboral.
Responsable de personas en una empresa tecnológica de ValenciaPanorámica de escenarios
El punto de partida es medir el estado real de la plantilla: encuestas de estrés, absentismo y participación en actividades preventivas.
Reunimos las políticas de prevención, los programas de actividad física y las acciones de gestión emocional que ya funcionan en tu empresa.
Tras la primera evaluación, definimos un plan con microdescansos, formaciones breves y canales de apoyo psicológico accesibles.
Las organizaciones finalistas reciben su distinción en una jornada presencial y aparecen en el observatorio de buenas prácticas.
Cada empresa premiada comparte su experiencia en una entrevista con especialistas en RRHH, con datos concretos y lecciones útiles.
El ciclo se cierra con una nueva medición que compara indicadores y fija objetivos para el siguiente ejercicio, manteniendo el impulso.